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Concilier plaisir et performance en renforçant les dynamiques de co-élaboration au sein des équipes et en s’appuyant sur la créativité de ses collaborateurs pour faire émerger une équipe innovante.

Passer d’un mode de management traditionnel à un mode de leadership «tribal» et créatif, génère une fierté d’appartenance et des modes de fonctionnement partagés créateurs de lien et d’efficience créative. L’innovation managériale s’accompagne de grandes transformations organisationnelles et relationnelles.

 

Témoignage

« Très bon équilibre entre théorie et pratique. Quel plaisir de suivre l’atelier et surtout de participer. » Guillaume

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Public :

  • Managers d’équipes
  • Chefs de projets transversaux
  • Responsable innovation
  • Responsables de PME – PMI
  • Responsables d’association
  • Consultants en projet d’innovation, de créativité, de co-développement
  • Consultants en management, management de projets
  • Cadres des fonctions formation et RH; qui, face aux grandes interrogations et mutations en cours, ont envie d’innover dans leurs approches et d’inspirer de façon nouvelle leur environnement

Objectifs 

  • Identifier les clefs et les opportunités pour faire de son équipe un système organique et pleinement vivant, autonome et responsable, en sortant des modèles d’organisation mécanistes
  • Mobiliser talents, motivations, intelligence créative et affective de chacun pour un climat d’émulation et d’innovation permanente
  • Créer un environnement enrichi fondé sur l’agilité et le «chaordre»(harmonisation entre ordre et chaos)
  • Mettre en place des méthodes de travail utilisant des outils d’animation puisant dans les processus de créativité, l’intelligence collective, les jeux collaboratifs, l’agilité (SCRUM)

Programme :

Réflexion sur la valeur ajoutée du nouveau type de leadership

  • D’un management contrôlant à un leadership encadrant
  • D’un mode mécaniste à un mode organique : éclairages de la théorie du vivant
  • Les nouveaux modèles de management sans chef

De l’équipe à la tribu; les différents modes d’intervention avec une équipe et leur impact :

  • Autonomisation des équipes au quotidien
  • Le principe de solidarité
  • Les grands rendez-vous de l’équipe: les réunions de suivi, réunions de créativité, respirations d’équipe, régulation …
  • L’intelligence affective au coeur du fonctionnement au quotidien
  • Talents et désirs comme moteurs

Outils d’animation et de co-création au quotidien puisant dans diverses sources : approches scrum, sociocratie, dialogique, innovation games, management visuel, co-développement, créativité et design thinking  … appliqués à :

  • La gestion agile de projets
  • L’animation de l’équipe au quotidien
  • Le coaching

Les principes de base :

  • Le modèle V.I.V.R.E. pour passer des organisations mécanistes aux organisations organiques
  • Les clefs d’un climat créatif d’après Teresa Amabile
  • Les dynamiques de création et de plaisir comme « attracteurs étranges » – clefs pour passer de la pseudo-équipe à l’équipe performante et créative
  • Le management des polarités
  • Les clefs de la mobilisation d’une équipe
    • autonomisation et responsabilisation des équipes
    • les approches itératives

Démarche pédagogique :

Notre pédagogie se caractérise par une approche expérientielle d’« apprentissage par l’action » (learning by doing) : la théorie liée à la pratique

  • Expérimentation de la démarche
  • Apports théoriques
  • Témoignages
  • Partages sur les exploitations possibles  dans le quotidien professionnel des participants

Les participants repartiront avec des fiches d’utilisation pratique.


Conception et animation :

Isabelle Jacob et Pascal Ferriot



Module de formation entrant dans le parcours certifiant inscrit à l’inventaire CNCP : n°183375

 

 

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