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Du bon usage des approches créatives et d’intelligence collective pour aborder l’innovation sociale et organisationnelle, dans sa complexité des enjeux et des dynamiques multi-acteurs.

Une innovation sociale, territoriale ou organisationnelle efficace est par essence systémique et elle ne peut que s’appuyer et être relayée par les multiples acteurs du territoire impactés : collectivités locales, tissu associatif, organisations et citoyens.

Et si on reliait les approches créatives, intelligence collective et innovation sociale ?

 

Témoignage

« Pertinence des contenus, lien constant avec la réalité de terrain, apports théoriques et ressources, adaptabilité, écoute, tout est nickel ! » Sandra

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 Public :

  • Élus
  • Chefs de service et chargés de mission (fonction publique territoriale ou d’état)
  • Responsables associatifs et culturels
  • Acteurs du développement local, de la politique de la ville, de l’innovation citoyenne
  • Acteurs de la politique jeunesse, personnes âgées, insertion (enseignants, travailleurs sociaux, éducateurs, CIP, …)
  • Intervenants culturels et artistiques sur les territoires
  • Acteurs du développement durable
  • Acteurs de changements organisationnels et culturels

Objectifs :

  • Renouveler ses pratiques d’intervention en innovation sociale en y intégrant démarches et outils d’intelligence collective et d’animation créative, adaptés à une mobilisation multi-acteurs
  • Identifier des perspectives concrètes pour des projets futurs à la lueur d’une analyse systémique de son environnement : leviers et contraintes
  • Développer une posture d’ouverture, de non-directivité dirigée, congruente avec ces approches s’appuyant sur la motivation et la créativité des personnes,et sur la diversité des acteurs
  • Disposer de repères pour l’évaluation « systémique » des démarches

Programme :

Jour 1

  • Outils de diagnostic de son environnement : les 7 instances Enriquez appliquées aux territoires, l’échelle de Dilts…
  • Enjeux et vision portant les projets d’innovation sociale ou culturelle
  • Les conditions d’une intervention pluri-acteurs, permettant des dynamiques de partenariat, de coopération et de transversalité
  • Critères de compréhension et d’évaluation permettant de mobiliser puis de valoriser les démarches d’innovation sociale

Jour 2

  • La noria des processus : capitaliser et rebondir pour de futurs projets
  • Conditions d’engagement et de diffusion de la démarche
  • Pratique d’approches d’intelligence collective et d’outils d’animation créative sur l’ensemble de ces items

Les participants repartiront avec des fiches d’utilisation pratique.

Démarche pédagogique :

Notre pédagogie se caractérise par une approche expérientielle d’« apprentissage par l’action » (learning by doing) : la théorie liée à la pratique.

Formation- action

Les méthodes pédagogiques sont des méthodes actives modélisantes pour les personnes présentes.

Nous vous proposons ainsi de :

  • Expérimenter la puissance de l’approche créative et des dynamiques de co-création multi-acteurs sur la thématique de l’innovation sociale, à partir de la richesse des pratiques des participants;
  • Ressourcer votre approche stratégique à la lueur des « témoignages » de praticiens ayant travaillé sur le champ de l’innovation sociale;
  • Pratiquer les approches et outils de la créativité  et d’intelligence collective sur les projets apportés par les participants;
  • Expérimentation des outils d’analyse stratégique et d’analyse systémique abordés à partir de cas apportés par les participants ou par les intervenants;
  • Apports théoriques.

Conception et animation :

Dominique Eloise et Isabelle Jacob


 

Module de formation entrant dans le parcours certifiant inscrit à l’inventaire CNCP : n°183375

 

SE PREINSCRIRE A LA FORMATION

 

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